人事評価制度を必要としている企業様のためのサイトです

貴社の経営ビジョン、人材ビジョンに基づいて、「経営の視点」から人材の活性化や人事制度を設計から定着までご支援します。人材の特性を活かす施策から人材の価値向上による企業への貢献を実現

1. （診断サービス）貴社における問題点を網羅的に把握し、解決の糸口を見出します
2. （制度構築サービス）貴社の課題が解決することを主眼においた制度を構築します
3. （BPRサービス)構築した制度の導入・実際の業務・運用の落とし込みを支援します
4. （定着化サービス）制度の運用を支援し、その運用状況・効果を検証し、制度面・運用面から改善を支援します

このように課題の明確化～定着化まで「トータルサービス」と、特定の課題に対する「ポイントサービス」をそれぞれ、ご用意しています

人事制度に関するサービス例

1. 人事制度クイック診断（人事制度全般における問題点を制度面・運用面から網羅的に診断）
2. 人事制度設計（等級制度）
3. 人事制度設計（評価制度）
4. 人事制度設計（賃金制度（賃金体系・給与改定・賞与））
5. 人事制度設計（処遇制度）
6. 人事制度設計（退職金制度）
7. 人事制度クイックサービス（弊社テンプレートを用いて、スピーディに人事制度を設計）
8. 人事制度導入支援（変更・改定を実施した人事諸制度の導入計画を策定し、その導入をサポート）
9. 人事制度運用・定着化支援（人事諸制度の年間運用計画の立案からその運用までをサポートし、運用結果の検証、制度の改善を支援）
10. 人事制度運用スキル研修（目標設定から評価に至るまで制度を運用するために必要となるスキルの研修）

貴社状況に応じて全て選択することもできますし、一つひとつのサービスを選択することもできます
また、それぞれの実施期間については約１か月となり、短期間での実現が可能です（ただし、人事制度クイックサービスおよび導入支援は３ヶ月程度、定着化支援は年間となります）
この他、「雇用管理」「労務・就業管理」「組織・人材開発」についても対応可能です

Ａ社　製造業（社員数約1,000名）
経営ビジョンに基づく新たな人材マネジメントの基盤として人事制度全体を刷新・整備
制度の設計・導入支援からその後の運用結果の検証および定着化施策、更には階層別研修までをトータルでサポート

事例のポイント
１．フレームワーク
求める役割に応じた等級とコア人材となる職種を設定し、社員一人ひとりに求める役割を明確化
２．評価制度
成果評価には役割に応じて目標管理による達成度評価と業務遂行度評価を設定、目標管理にはバランススコアカードを取り入れ役割に応じた目標設定項目を体系化
プロセスも重視しコンピテンシー評価を導入、等級・職種に応じた行動着眼点を設け具体的行動の発揮度合を評価
３．賃金制度
役割に応じた賃金とするために賃金体系を刷新
評価結果に基づく給与改定・賞与の計算ルールを明確化
勤続年数、等級、評価に応じたポイント制退職金制度へ移行
４．処遇制度
評価結果や階層別研修の受講等を要件に昇降格のルールを設定
成果・行動それぞれの評価結果から役職の交代ルールについても整備
５．教育研修
役割に基づく階層別研修体系を整備し、研修を企画・実施
人事制度運用スキル研修も階層別に展開

【制度運用アンケートより】　～上司からフィードバックを受けた部下の感想　～

「重点的に取り組んだ点を評価してもらいモチベーションアップにつながった」
「フィードバックがわかりやすく、下期に重点を置くポイントが明確になったので良かった、進捗状況確認も毎月実施されとても良い」
「目標以上に成果を上げればそれ以上に評価してもらえると実感した」
「行動だけでなく成果もついてくるようになったので下期も努力していきたい」
「減点評価があったが、内容をフィードバック・指摘され自分の役割・責任を認識した」
「自分の役割を明確に整理できた、上司のアドバイスでモチベーションが上がった」
「上司の自分に対する評価と自己評価のすり合わせができた」
「自己評価に対して厳しい評価もあったがフィードバックを受けて納得できた」
「毎月進捗管理シートを使いしっかり反省することができた」
「今期等級が変わり、自分に求められていること、今後の方針などを確認できました」

※定着化支援では運用タイミングごと評価者・被評価者の区分でアンケートを行い、結果に応じて制度の改善・定着化施策を行い、制度導入の効果が実現できるまでサポートします

株式会社 ビジネスブレイン太田昭和
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