人事評価制度を必要としている企業様のためのサイトです

経営者、管理職、一般社員それぞれの立場において起こりうる問題点を把握し、課題解決の方向性を見極め、貴社の体制に沿った“貴社らしさ”を大切にする人事制度を構築いたします。

優秀な人材一人一人がその実力を余すところなく発揮できる環境こそが、企業を成長させる重要な鍵となります。経営者をはじめ、企業とそこに関わるすべての方々が安心して未来を目指すことができる人事制度を構築いたします。

■組織における人事フレームの再構築・方針の明確化
短期、中・長期における経営戦略、業務計画の実現を内部環境・外部環境から分析し、経営理念から落し込んだ自社独自の評価、制度のフレームを検討します。制度の骨格に必要な基軸が明確になったところで、将来を見据えた効果的かつ合理的なフレーム構築および方針の設計をいたします。

■目標管理の構築およびコントロール
現場を重視し、組織というチームを強固たるものにするため、目標管理制度を明確に運用し、組織の堅実性、自律性を伸ばしていきます。

■従来の職能による評価から行動による評価へ
具体的な行動性を評価要素とし、成果達成のコンピテンシーを明確にしたうえで、PDCAサイクルを目標管理アクションプランに基づき評価します。また、マネジメントサイクルであるPDLCサイクルの両輪に対する評価も同時に行います。

■戦略的給与制度とワークライフバランス
評価制度の浸透を図ったうえで、意識改革、適法性を十分考慮し、今後の経営戦略に連動した給与制度を実現する仕組みを構築します。効率的な人材投資、社員のモチベーションを引き出す戦略給与制度を実現します。

■業績連動型賞与制度の構築
賞与の総資源となるものを特定指標（整合性があり公開されているもの）を用いて、一定の運用方法によって連動させていきます。組織の風土向上に貢献するモチベーションを維持するとともに、CS（顧客満足度）及びES（社員満足度）を高い水準に押し上げることで強い組織体制を構築します。

A社（東証上場　サービス業）

■経営戦略を反映させた組織の目標達成要素の一つとしての人事制度構築

経営陣が求める職種、役職に対する職務の明確化
評価基準要素の考課項目設定
職種、役職に対する評価係数の設定
目標管理による成果評価の連動
多階層評価の導入
教育研修制度の導入

人事制度全般運用支援

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