サービス詳細
組織活性化に寄与する人事制度の構築を行います！
■対象
【納得性、公平性の高い人事制度を構築したい方】
例）
  • 評価と報酬の不公平感を解消したい
  • 市場や事業の実態に即した処遇を行いたい
  • 合併した会社とシナジーを創出したい
【従業員に浸透する人事制度を構築したい方】
例）
  • 従業員が制度を理解しておらず、適切な人材マネジメントが行えていない
  • 人事制度を作ることで従業員に対して会社の姿勢を明確に伝えたい

■特徴
人事制度に求められる3つの役割を適切に機能させ、『経営合理性』・『伝達合理性』・『貢献合理性』を有する人事制度を構築します。
  • 管理統制　：　企業組織における人的資源に対して、経営の観点から運用・管理が実現できること。
  • 意思疎通　：　経営者（層）と従業員の意思を疎通させ、共通認識及び理解を促すこと。
  • 自発誘因　：　従業員に対して動機を与え、やる気を引き出し、自発的な行動を促すこと。
これらを適切に機能させることで、企業組織の人的資源における管理統制が図れることはもとより、経営ビジョンや事業目標の恒常的な共有、ひいては従業員の自発性を誘因する事にも繋がります。

■サービスの流れ
【現状把握】
　ヒアリングを中心に貴社の課題及び経営戦略／人材戦略の現状把握を行います。
【施策のご提案】
　ヒアリング内容をもとに、経営戦略の実現に向けた人材戦略及び、貴社の人材課題に対する施策をご提案致します。
【プロジェクトの開始】
　ご提案の施策内容に基づき、プロジェクトを開始致します。プロジェクトは、弊社コンサルタントと貴社プロジェクトメンバーの方々との協業で推進致します。
【プロジェクトの完了】
　プロジェクト成果や検証結果等に関するご報告を行います。

※弊社が提供する人事制度はコンサルティング業界で初めてＩSO9001:2008の認証を取得しています。
サービス詳細
事例・実績
【組織活性化に向けた６つのステップ】
組織活性化に向けた取組みの浸透・定着を図るためには、取組みに沿ったそれぞれの施策が持つ意図を明らかにした上で、プロジェクトを推進する必要があります。

弊社では活性化に向けた取組みを6つのステップに分類し、組織の活性化に向けた取組みが、組織に浸透・定着するプロジェクトを推進していきます。

ＳＴＥＰ1：現状や状態を理解し、問題や課題を明確にすると共に、危機意識の醸成を図る＜目的＞

ＳＴＥＰ2：関与対象も鑑みた変革・改革の素案を提起し、具体的な仕組みやルールを検討する＜構築＞

ＳＴＥＰ3：具体化した仕組みやルールを、関与対象を通して組織全体に周知する＜拡張＞

ＳＴＥＰ4：公式な場を設け、具体化した仕組みやルールを組織全体へ周知する＜周知＞

ＳＴＥＰ5：仕組みやルールだけでなく、変革・改革の目的に沿った行動や活動も承認・賞賛する＜浸透＞

ＳＴＥＰ6：変革・改革の目的に沿った組織外部に対する取組みを行う。
お客様の声
人事制度構築サービスを導入した感想
短期間での取り組みではありましたが、ひとつの考え方に基づく整合性のある制度を設計・構築できたと考えています。特に職種別にランク制度・評価制度・報酬制度を整備できたことは大きな成果でした。
これまで規程に定められていない運用上のルールに関して、「定めなければ」と考えていた事項が明確になったことにより、都度の判断によらない一貫性のある運用が実現できるようになりました。人事としても制度運用において判断の拠り所があるため、安定した品質の業務遂行が実現できています。
また、採用面でも大きなメリットを享受できました。中途採用においては処遇面を明確に示すことができるようになり、応募された方に明確な判断材料を提示することが実現できるようになりました。更に、人事制度導入後にはじめた新卒採用において、キャリアパスを明示した上で採用を行うことができたことは、人事制度の整備なくして実現しなかった点ですので、非常に効用が高かったと感じています。
(Ａ社人事課長)
会社情報
株式会社アクティブ アンド カンパニー
〒102-0074
東京都千代田区九段南3-8-11 飛栄九段ビル5階